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2010年3月7日上午，在集团7楼会议室，总裁刘海主持召开了集团法人（扩大）工作会议。会议围绕“建设最具人文价值的一流企业”的主题，以有利于集团员工利益和股东回报，有利于集团健康持续发展、有利于社会发展进步的“三个有利”为目标，始终坚持安全压倒一切、为人重于一切、创新高于一切、发展决定一切的发展方针，研究部署了涉及企业全体员工、股东切身利益及企业未来发展目标等10个方面的工作议题，现将其中部分重要内容摘要如下：

一、关于2010年实施全员人均收入增长15％以上工作方案。

1、本方案必须在依法的前提下，满足和不断提高企业全体员工的切身利益，并重点向一线岗位倾斜，将集团确定的员工收入增长方案好事做好，实事做实；

2、要求根据国家法规标准实施规范增长，要在注重经济发展的同时，也要注重对社会责任和效应的提高，要统一思想、提高认识，全面提高员工基本工资收入水平。

二、关于进一步提升和加强一线员工工龄津贴工作

1、集团公司在2010年要继续提高一线员工的工龄津贴水平，在去年基础上再提高20%；

2、要求切实加强对员工工作满一周年就及时颁发工龄津贴的节点控制，严防疏漏滞后；

3、要求对一线员工工龄津贴的发放，必须重点向基层一线的脏、苦、累、三班倒、高低温岗位倾斜。

三、关于万华控股集团股东预期回报方案工作

㈠关于万华控股集团股东预期回报方案的研讨

1、实施原则：根据股东现金出资金额10年内实现七倍回报（含：10年内累计分红、满10年后的现金高息派送分红，满10年后的股价增值三大部分组成）；

2、实施标准：一要将人的利益和企业利益相结合；二要可根据股东自身需要来自由选择；

3、把握核心：一要把握好回报的时间节点；二要确保实现七倍回报的标准；三要让股东有自由选择的权利。

㈡关于万华旅业股份股东预期回报方案的研讨

1、根据集团公司“二五”规划 “一个确保二个力争”的总目标，力争在“二五”末进入资本市场；

2、对万华投资股份公司的股东权益和万华旅业股份公司实施同一个标准。

㈢关于万华实业公司股东预期回报方案的研讨

1、对杭州万华实业股东出资继续实施10%/年的分红标准；

2、在股东现金出资满五年后，股份价格和万华旅业的股份价格实施并轨。

四、关于全面提高2010年企业全员精神化享受的标准和内容

1、继续全面实施全员旅游工作，并创造条件让员工能够携带家属同行；

2、继续全面丰富每年一次的登山节活动，要注入丰富多姿的游戏类活动，让活动更有意义和趣味；

3、继续全面加快对整个集团员工宿舍的提升改进工作，将其打造成杭州北部地区一流的员工宿舍；

4、继续强化对国家重要节假日期间的活动组织和实施，不断丰富员工的精神文化生活；

5、继续鼓励支持各下属企业在统分结合、结合实际的基础上，充分发挥集团给予的自主权和自身的创新意识，搞好各类自主创新的精神文化活动；

6、继续充实丰富集团年终团拜会内容，考虑邀请外界演艺人员及公司员工和家属共同参与。

五、关于加快实施企业体制改革，实现企业一线员工多元化收入的深化研讨工作

1、必须坚持在依法的前提下，实施好本次企业体制改革工作，改革方案必须结合企业实际，聘请专业法律专家把关；

2、拟拿出1000万元的企业股票期权，奖励给一线员工和特殊人才，暂定奖励基数为1万元/人，赠送股权每年可享受10%的股权收益；

3、对股权赠送对象必须重点向企业脏、苦、累、三班倒、班组骨干以及工资在今年5月份增长后仍在2500元/月以下的一线岗位人员。

六、关于如何又好又快推进钱江开发区两大产业园建设运营工作

1、要求系统、科学、规范的制定万华科技园各项新政，根据万华实业在钱江经济开发区“保三争一”，实现10亿元销售，2千万税收的总体目标。依据高新技术产业、先进制造业、现代服务业（大学生创业中心）“三大产业”的定位，成立“高新技术产业中心”、“现代服务业中心”二大中心；

2、必须毫不动摇、始终如一、坚定、坚决、坚持“安全压倒一切”的发展方针，积极创新运营模式，全面谋划，积极推进，加快选择培育、支持十家战略合作伙伴企业，加快打造杭州新加坡低碳科技园八大中心建设，又好又快的推进“三大产业园”的建设工作。

七、关于加快实施人才引进人才兴企战略工作

1、集团下属各企业必须围绕产业高端化要求，围绕企业发展所需，推进企业新一轮发展的人才引进人才兴企战略，集团公司将承担本次引进人才的全部费用，时间在2年以上。

2、实施高薪养才计划，引时的部门总经理岗薪原则以万元起步，并始终遵循不论年龄、不论区域、不论性别、不论学历的“四不论”原则，对有突出贡献的人才引进，薪酬待遇可以考虑高于总裁，全方位做好人才引进工作，创造一流的软、硬环境，吸引集聚一流的人才，以一流的软实力打造助推企业健康持续的发展。

3、从制度上保证人才队伍的建设和发展，由总裁任集团人才引进领导小组组长，相关职能部门配合做好工作方案和流程，进一步完善集团人力资源规划，完善相关体制机度，切实把引进的人才使用好、发挥好、管理好、保障好。并将人才引进工作做为一项长抓不懈的工作；

八、关于加快集团在钱江经济开发区打造现代服务业中心

1、要求系统、科学、规范、完整的加快制定出台服务业中心的各项政策制度；

2、对打造现代服务业产生的各项宣传推广、人才引进的所有费用，凡报经集团公司批准后全部由集团专项费用承担；

3、对打造现代服务业政策实现的收益，可以像“完成任务，留足自己”一样全部由下属企业留存，所有奖励在年终总结表彰大会公开表彰兑现；

4、要求定期或不定期的召开现代服务业招商推进工作大会； 本次法人会议，有6个方面涉及员工和一线员工的利好新政，作为万华控股集团的每一名员工无不欢欣鼓舞。2010年，我们全体万华人为继续加快“建设最具人文价值的一流企业”使命而不懈努力。